Staff Less Libraries Innovative Staff Design 

کتابخانه های کارکنان کمتر: طراحی کارکنان نوآور، چالش های این رویکرد، مزایا و معایب آن، شناسایی تجارب بین المللی و بررسی بهترین شیوه ها را مورد توجه قرار می دهد. این یک رویکرد گام به گام برای پیاده سازی یک کتابخانه و یا خدمات بدون کارمند است و به دنبال الهام بخشیدن به متخصصان برای به اشتراک گذاشتن تجربیات و بهینه سازی کتابخانه خود است.کتابخانه های عمومی که کارکنان کمتری دارند، با پیشرفت های تکنولوژیکی فعال می شوند، جنبه مهمی و نوآورانه توسعه کتابخانه های عمومی را نشان می دهند. این مفهوم دسترسی رادیویی به کتابخانه های عمومی را به طور قابل توجهی افزایش می دهد. به عنوان مثال، برخی از شاخه های کتابخانه عمومی دانمارک، بارهای هفتگی خود را از 20 تا 80 ساعت در هفته افزایش می دهند. در دانمارک این مفهوم کاملا موفق بوده است و تعداد کتابخانه های کم هزینه از 81 واحد کتابخانه عمومی در سال 2011 تا 260 در سال 2014 افزایش یافته است.با این حال، از دیدگاه طولانی، مفهوم کتابخانه کمتر کارکنان، با باز کردن کتابخانه بیشتر، به نوسازی کتابخانه های عمومی کمک می کند. بسیاری از متخصصان کتابخانه از زمان غیبت خرابکاری از طریق ساعات کاری کارکنان شگفت زده شده اند. با توجه به آخرین روند، مدل کتابخانه بدون کارکنان به تدریج از نواحی روستایی نواحی پرجمعیت و محله های حومه ای به مناطق شهری منتقل می شود. این کتاب مفهوم را بررسی می کند، از این رو، بحث و گفتگو را ادامه می دهد.ایده کتابخانه های کارکنان را با استفاده از داده های مبتنی بر شواهد ارائه می دهد.چالش ها، منافع و منافع کتابخانه کم کار را در نظر می گیرد.شناسایی تجارب بین المللی، بهترین شیوه ها، و یک رویکرد گام به گام برای پیاده سازی است.

Библиотеки с ограниченными ресурсами: инновационный дизайн персонала рассматривает проблемы этого подхода, его плюсы и минусы, определяет международный опыт и обсуждает лучшие практики. Он представляет собой пошаговый подход к внедрению безплатной библиотеки и / или услуг и стремится вдохновлять профессионалов на обмен опытом и оптимизацию их библиотеки.

Бесполезные публичные библиотеки, обеспечиваемые технологическими разработками, представляют собой значительный и инновационный аспект развития публичных библиотек. Концепция радикально расширяет доступность доступа пользователей к публичным библиотекам. Например, в некоторых филиалах в датской публичной библиотеке они увеличивают свои недельные часы работы от 20 до 80 часов в неделю. В Дании эта концепция была весьма успешной, увеличив число штатных библиотек из 81 публичной библиотеки в 2011 году до 260 в 2014 году.

Однако с более широкой точки зрения концепция бесплатной библиотеки способствует модернизации публичных библиотек путем дальнейшего открытия библиотеки. Многие специалисты библиотеки были удивлены почти отсутствием вандализма через часы работы персонала. Согласно последним тенденциям, модель безплатной библиотеки постепенно переходит из малонаселенных сельских районов и пригородных районов в городские контексты. В этой книге исследуется концепция, что способствует дальнейшему обсуждению.

Представляет и рассматривает идею нехватки персонала с использованием данных, основанных на фактических данных

Рассматривает проблемы, плюсы и минусы бесплатной библиотеки

Определяет международный опыт, передовую практику и разрабатывает поэтапный подход к осуществлению.

无人员资源的图书馆:创新的员工设计考虑了这种方法的挑战,它的优点和缺点,确定了国际经验,并讨论了最佳实践。它提供了逐步实施无人值守图书馆和/或服务的方法,旨在激励专业人士分享经验并优化其图书馆。

由技术发展推动的无人员公共图书馆是公共图书馆发展的重要和创新方面。该概念从根本上扩大了用户访问公共图书馆的可用性。例如,一些丹麦公共图书馆分支机构每周的开放时间从每周20小时增加到80小时。在丹麦,这一概念非常成功,将2011年的81个公共图书馆单位的无人值守图书馆数量增加到2014年的260个。

然而,从更长远的角度来看,无人值守的图书馆概念通过进一步开放图书馆,有助于公共图书馆的现代化。许多图书馆专业人员对员工开放时间几乎没有人为破坏感到惊讶。根据最新趋势,无人值守的图书馆模式正逐渐从人口稀少的农村地区和郊区社区转移到城市环境。本书探讨了这一概念,从而进一步引发了争论。

使用基于证据的数据提出并考虑无人员库的想法

考虑无人员库的挑战,优点和缺点

确定国际经验,最佳实践,并逐步实施实施方法.

Mitarbeiterlose Bibliotheken: Innovatives Personal Design berücksichtigt die Herausforderungen dieses Ansatzes, seine Vor- und Nachteile, identifiziert internationale Erfahrungen und diskutiert Best Practices. Es bietet einen Schritt-für-Schritt-Ansatz für die Implementierung einer personallosen Bibliothek und / oder Dienstleistungen und versucht, Fachleute dazu zu inspirieren, Erfahrungen auszutauschen und ihre Bibliothek zu optimieren.

Dank technologischer Entwicklungen ermöglichte öffentliche Bibliotheken ohne Personal sind ein bedeutender und innovativer Aspekt der Entwicklung öffentlicher Bibliotheken. Das Konzept erweitert die Verfügbarkeit von Benutzerzugriff auf öffentliche Bibliotheken radikal. So haben einige Zweigstellen der öffentlichen Büchereien in Dänemark ihre wöchentlichen Öffnungszeiten von 20 auf 80 Stunden pro Woche erhöht. In Dänemark war das Konzept recht erfolgreich und erhöhte die Anzahl der Mitarbeiterlosen Bibliotheken von 81 öffentlichen Bibliothekseinheiten im Jahr 2011 auf 260 im Jahr 2014.

Längerfristig trägt das staffellose Bibliothekskonzept jedoch zur Modernisierung der öffentlichen Bibliotheken bei, indem es die Bibliothek weiter öffnet. Viele Bibliotheksfachleute waren von der fast völligen Abwesenheit von Vandalismus durch die Öffnungszeiten der Büros überrascht. Nach dem neuesten Trend bewegt sich das Modell der Mitarbeiterlosen Bibliothek allmählich von dünn besiedelten ländlichen Gebieten und Vorstädten zu städtischen Kontexten. Dieses Buch untersucht das Konzept und fördert damit die Debatte.

Präsentiert und betrachtet die Idee von Personal-less Bibliotheken, die evidenzbasierte Daten verwenden

Betrachtet die Herausforderungen, Vorteile und Nachteile der Bibliothek ohne Personal

Identifiziert internationale Erfahrungen, Best Practices und erstellt einen Schritt-für-Schritt-Ansatz für die Implementierung.

Biblioteche dipendenti dal personale: Innovative Staff Design considera le sfide di questo approccio, i suoi pro e contro, identifica le esperienze internazionali e discute le migliori pratiche. Presenta un approccio graduale all'implementazione di una biblioteca e / o servizi senza personale e cerca di ispirare i professionisti a condividere esperienze e ottimizzare la loro biblioteca.

Le biblioteche pubbliche senza personale, abilitate dagli sviluppi tecnologici, rappresentano un aspetto significativo e innovativo dello sviluppo delle biblioteche pubbliche. Il concetto amplia radicalmente la disponibilità di accesso degli utenti alle biblioteche pubbliche. Ad esempio, alcune filiali delle biblioteche pubbliche danesi hanno aumentato l'orario di apertura settimanale da 20 a 80 ore settimanali. In Danimarca, il concetto ha avuto un discreto successo, aumentando il numero di biblioteche senza personale da 81 unità di biblioteca pubblica nel 2011 a 260 nel 2014.

Da una visione più lunga, tuttavia, il concetto di biblioteca senza personale contribuisce alla modernizzazione delle biblioteche pubbliche aprendo ulteriormente la biblioteca. Molti professionisti delle biblioteche sono stati sorpresi dalla quasi assenza di atti di vandalismo durante gli orari di apertura dello staff. Secondo l'ultima tendenza, il modello di biblioteca senza personale si sta gradualmente spostando dalle aree rurali scarsamente popolate e dai quartieri periferici ai contesti urbani. Questo libro esplora il concetto, quindi approfondendo il dibattito.

Presenta e considera l'idea di librerie senza personale che usano dati basati sull'evidenza

Considera le sfide, i pro e i contro della biblioteca senza personale

Identifica le esperienze internazionali, le migliori pratiche e disegna un approccio graduale all'implementazione.

スタッフレス・ライブラリ:革新的なスタッフ・デザインは、このアプローチの課題、賛否両論、国際的な経験を特定し、ベスト・プラクティスについて議論します。スタッフレスの図書館やサービスを導入するための段階的なアプローチを提示し、専門家が経験を共有し、図書館を最適化するよう促すことを目指しています。

技術革新によって可能となるスタッフのない公共図書館は、公立図書館の発展の重要かつ革新的な側面を表しています。この概念は、公共図書館へのユーザーアクセスの可能性を根本的に拡大する。いくつかのデンマークの公共図書館支店では、週に20時間から80時間に週休み時間を延長しています。デンマークでは、コンセプトはかなり成功しており、2011年の公立図書館81館から2014年の260館にスタッフなしの図書館が増えています。

しかし、より長い視点から見ると、スタッフのない図書館の概念は、図書館をさらに開くことによって公立図書館の近代化に貢献しています。多くの図書館の専門家は、職員の開館時間を通じて、荒らしがほとんどなくなることに驚いています。最新の動向によれば、スタッフのない図書館モデルは、薄く人口の多い農村地域や郊外の近所から都市の状況に徐々に移行しています。この本はこの概念を探求し、議論を進めています。

証拠に基づくデータを用いてスタッフなしの図書館の考えを提示し、考察する

職員不足の図書館の課題、賛否両論を考慮する

国際的な経験、ベストプラクティスを特定し、段階的な実装アプローチを導き出す.

Bibliothèques sans personnel: Innovative Staff Design examine les défis de cette approche, ses avantages et ses inconvénients, identifie les expériences internationales et discute des meilleures pratiques. Il présente une approche étape par étape de la mise en œuvre d'une bibliothèque et / ou de services sans personnel, et cherche à inspirer les professionnels à partager leurs expériences et à optimiser leur bibliothèque.

Les bibliothèques publiques sans personnel, favorisées par les développements technologiques, représentent un aspect significatif et novateur du développement des bibliothèques publiques. Le concept élargit radicalement la disponibilité de l'accès des utilisateurs aux bibliothèques publiques. Certaines succursales de bibliothèques publiques danoises ont, par exemple, augmenté leurs heures d'ouverture hebdomadaires de 20 à 80 heures par semaine. Au Danemark, le concept a connu un certain succès, portant le nombre de bibliothèques sans personnel de 81 bibliothèques publiques en 2011 à 260 en 2014.

À plus long terme, cependant, le concept de bibliothèque sans personnel contribue à la modernisation des bibliothèques publiques en ouvrant davantage la bibliothèque. De nombreux professionnels de la bibliothèque ont été surpris par la quasi absence de vandalisme à travers les heures d'ouverture du personnel. Selon la dernière tendance, le modèle de bibliothèque sans personnel se déplace progressivement des zones rurales faiblement peuplées et des quartiers suburbains aux contextes urbains. Ce livre explore le concept, favorisant ainsi le débat.

Présente et considère l'idée de bibliothèques sans personnel utilisant des données fondées sur des données probantes

Considère les défis, les avantages et les inconvénients de la bibliothèque sans personnel

Identifie les expériences internationales, les meilleures pratiques et met en place une approche par étapes de la mise en œuvre.

직원이 적은 도서관 : 혁신적인 직원 디자인은이 접근법의 문제점, 장단점을 파악하고 국제 경험을 파악하며 우수 사례를 논의합니다. 직원없는 도서관 및 / 또는 서비스를 구현하기위한 단계별 접근법을 제시하고 전문가들이 경험을 공유하고 도서관을 최적화하도록 격려합니다.

기술 개발로 인해 직원이없는 공공 도서관은 공공 도서관의 발전에있어 중요하고 혁신적인 측면을 대표합니다. 이 개념은 공공 도서관에 대한 사용자 액세스의 가용성을 근본적으로 확대합니다. 예를 들어, 일부 덴마크 국립 도서관은 일주일에 20 시간에서 80 시간까지 주당 개관 시간을 늘 렸습니다. 덴마크에서는이 개념이 상당히 성공적이어서 직원이없는 도서관이 2011 년 81 개 공공 도서관에서 2014 년 260 개로 늘어났습니다.

그러나 더 긴 관점에서 볼 때, 직원이없는 도서관 개념은 도서관을 더욱 개방함으로써 공공 도서관의 근대화에 기여합니다. 많은 도서관 전문가들은 직원 개실 시간을 통해 파손 행위가 거의 없기 때문에 놀랐습니다. 최근의 추세에 따르면, 직원이없는 도서관 모델은 인구가 적은 시골 지역과 교외 지역에서 점차적으로 도시 환경으로 이동하고 있습니다. 이 책은 그 개념을 탐구하며, 따라서 논쟁을 발전시킨다.

증거 기반 데이터를 사용하여 직원이없는 도서관의 아이디어를 제시하고 고려합니다.

직원이없는 도서관의 문제점, 장단점을 고려합니다.

국제 경험, 모범 사례를 파악하고 구현 단계별 접근법을 제시합니다.